项目管理是为成功而生的，但很少有项目是少有挑战的。项目经理们需要不断克服风险和问题，从而实现成功。以下是几个关键性质，以便克服项目管理领域的一些常见问题，也帮助项目经理取得成功。
- 清晰的目标。要成功，必须清楚地知道要做什么，为什么这样做，以及如何完成目标。确保目标是SMART的：既具体、可量化、可实现、与时间限制有关、并与公司的战略目标相一致。
- 严密的计划。成功的项目经理会制定计划，并计划每一个步骤和任务。这有助于获得项目范围和预算的控制，并减少变更的发生。 您需要拥有一个明确的项目计划、预测预算、流程和策略，同时要保持灵活性和适应性，不必完美。
- 良好的团队合作。一个优秀的项目经理必须了解团队成员的技能，并知道如何将这些技能结合在一起以实现项目成功。选择拥有适当技能、知识和经验的团队成员，并确保这些成员清楚地知道他们的任务和目标。鼓励也是非常重要的，要让每个人都参与到项目中。
- 高效的沟通。沟通对于项目成功的关键性不言而喻。项目经理必须能够有效地沟通，确保所有人都了解项目状态、目标和期望，同时能够识别和解决任何可能的问题。
上面的几个性质是实现项目管理成功的关键性质。这些性质虽然看似简单，但是一个成功的项目经理可以通过遵循这些性质来成功地将项目管理流程与他们的企业目标相一致。