随着企业的不断发展，收购已经成为企业在继续扩大的过程中很重要的一环。但是，许多企业收购后却发现收购效果并不尽如人意。究竟是哪些原因导致了收购后出现问题呢？
首先，企业收购时没有对目标公司进行充分调查和了解。一份调查报告可以让企业更全面、全方位地了解目标公司的财务状况、市场表现、行业竞争和发展前景等信息。其次，企业在进行谈判时没有考虑到目标公司高层管理人员的团队配合和心态问题。高管团队的不合作或错综复杂的利益关系都可能影响到企业的后续经营。此外，企业也未做好在收购后的融合及协调问题。在这个过程中，企业应该更好的整合资源和管理团队，以取得更好的经济效益。
因此，为了使收购获得最大化价值，企业应该加强对目标企业的尽职调查、合理安排谈判策略、处理高管及员工团队问题、优化收购后运营管理和资源整合、注重并购后的稳定性等方面的重要环节。提升并购的成功率和实际价值，成为每一家企业重要的战略决策。