绩效考核是商业运作中至关重要的环节，是公司决策者所要重视的事项。过去采用纯手工的方式没有现代化的绩效考核管理系统更是难以高效解决。在实际工作生活中，各种考核体系不仅需要考虑部门，还需要考虑公司整体。如果采用传统方式进行考核，会出现许多问题。例如，各个部门的考核标准没有明确的衡量标准；考核时间短，没有时间认真调查整个考核过程，容易造成错误的判断；绩效考核管理系统缺乏对于考核结果的分析和管理，以后不能及时改进等。因此，公司应该加强对绩效考核管理系统的建设。
绩效考核管理系统是将各个部门的考核标准、考核内容以及公司管理要求进行整合并进行系统化的考核，是一种系统化的、科学的、全面的考核方式。所有数据采取电子档案，不仅方便人员使用，而且查询更加快捷。开发一个绩效考核管理系统可以使公司的绩效管理更加高效和容易实现。此外，这个过程还可以发现公司里存在的一些问题。总体来说，绩效考核系统对于公司的发展和人员的合理使用都是很有好处的。绩效考核管理系统可以让公司在一个相对稳定的基础上进行稳健的经营，提高公司效率、利益，树立公司优秀品牌形象。
如果想要更好地提高公司绩效，建议加强对绩效考核管理系统的建设。在建设的过程中，要有一个完整的规划，要深入了解各个部门和业务的具体情况，系统需要有完整的数据来源和支持，以便正确地反映公司的实际情况。全面而科学的绩效考核不仅要精准量化指标，也要完善的考核体系工具。而绩效考核管理系统正是这个完善的工具。因此，建立绩效考核管理系统成为现代企业管理体系中的主要一环，已经成为企业管理的必要组成部分。